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不改姿态做不了服务者

本文摘要:今天这个话题,谈谈孵化领域的一个尴尬现象。在上海,做孵化器的有许多都是企业主(乐成企业家),出钱、出人、着力,一手一脚把孵化器搞起来,服务创业者。首先,他们的精神及情怀令人佩服,笔者也希望能有更多乐成者到场孵化服务,资助更多创业者。 不外,尴尬往往就泛起在结果者与服务者的身份变换之中。举例说明吧。

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今天这个话题,谈谈孵化领域的一个尴尬现象。在上海,做孵化器的有许多都是企业主(乐成企业家),出钱、出人、着力,一手一脚把孵化器搞起来,服务创业者。首先,他们的精神及情怀令人佩服,笔者也希望能有更多乐成者到场孵化服务,资助更多创业者。

不外,尴尬往往就泛起在结果者与服务者的身份变换之中。举例说明吧。笔者认识的一个企业家,做工业地产赚了不少钱,履历过理财、投资等后,他看好一级市场的股权投资,由于资金有限(十亿人民币),又认为基金的限制太多,于是决议搞孵化器,自己投资、自己孵化项目。

固然,他并没有把十亿人民币都用来做一级领投(用了一半资金投到机构做LP)。找园地、组团队、装修、开业、拿扶持政策,一切都还算顺利。

很快有创业人通过种种渠道,找到这个孵化器,想融资、入住、接受孵化。在层层筛选后,第一批五个项目顺利入驻,三个月后第二批八个项目入驻。在孵化项目的历程中,不停的发生摩擦,主要是这个企业家跟入孵项目团队的矛盾。

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这个企业家总是以为项目团队种种差池,做事方式差池、商业思路不清、不听建议、不配合接待等等。有几个由于生长的需要资金不足,向孵化器借了款,泛起逾期。

这样的事让这个企业家越发不能接受,让他以为当初看走眼了。逐步的,这个企业家开始转变思路,找更多各方面的人、项目接触,试图筛选出更多更好的项目,有点要放弃早先孵化的项目。实际上,早期进驻接受孵化的项目当中,有几个项目生长的不错,包罗原来乞贷逾期的前两个项目,也逐步的缓过气来,而且获得了外部投资,市场拓展也很快,营收可观。很惋惜的,这个企业家没能把乐成者的身份转酿成服务者,依旧对项目的许多事情不认同,使得已经接受孵化(多数直接投了钱)的项目与之渐行渐远。

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这样的例子不是少数,凭据笔者有接触的孵化器当中,真正有服务者姿态的孵化器,真不多,提供的孵化服务也很有限,无非是房租优惠、政策对接、基础服务、投融资对接等可,对于项目所需要的好比技术开发协助、市场拓展服务、生长历程的产物/服务优化指导、行业交流等,要么无能为力,要么没想到或不想做(没收益)。有一些孵化器运营团队卖力人,甚至以乐成者的姿态,对项目指手画脚,给项目生长造成滋扰。孵化器,首先应该具有服务性质,其次对接平台,再其次是空间观点。孵化器的服务性质,最重要的是运营团队需要具有服务的姿态,懂提前站在入孵项目差别阶段的详细需求,提供服务,需要跟项目团队成为一家人,即便有矛盾也是内部矛盾,协商甚至是退让的解决,究竟如果项目的股权获得数十上百倍的增值,即便做了退让收益也是可以大大的笼罩住。

看在钱的份上,可以容忍的。话说回来,如果孵化器没有持股项目,那就两说了,不是一家人嘛。孵化器运营方,今天你改变姿态了吗?。


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