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国企战略转型履历研究——葛洲坝团体

发布日期:2021-10-17 20:26

本文摘要:作者:卫康、刘平(微信号:orange_apple_wood)(全文6720字,阅读时长约15分钟)概述中国葛洲坝团体股份有限公司(以下简称葛洲坝团体和公司)总部位于湖北武汉,其前身是建立于1970年12月的三三零工程指挥部,因整体承建万里长江第一坝——葛洲坝工程而得名。

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作者:卫康、刘平(微信号:orange_apple_wood)(全文6720字,阅读时长约15分钟)概述中国葛洲坝团体股份有限公司(以下简称"葛洲坝团体"和"公司")总部位于湖北武汉,其前身是建立于1970年12月的三三零工程指挥部,因整体承建万里长江第一坝——葛洲坝工程而得名。作为建立初期以项目建设职能为主、工程建设任务完成后必须转型的企业,葛洲坝团体历经多年的战略转型,划分用了22年和10年时间使其营业收入先后到达百亿和千亿级规模,发展为一家集环保、修建、高端装备制造、基础设施投资与运营、房地产、水泥、民用爆破和金融等主营业务为一体的跨国团体。2018年营业总收入和利润总额划分到达1006.6亿元和77.4亿元。

通过对其战略思路及业务结构调整的历程分析,笔者将葛洲坝团体的生长历程分为四个阶段:工程建设期(1970~1984年)、市场化转轨期(1985~2000年)、相关多元化拓展期(2001~2013年)和非相关多元化拓展期(2014年至今)。通过对差别阶段的战略情况、战略思路、业务体系、治理举措和实施效果的梳理,找出其生长历程对国企转型的履历启示。

得出主要履历如下:一是依托内在焦点能力和优势,主动顺应外部重大变化,实时调整战略思路;二是通过业务板块整合、战略思路协同和重点新兴业务打造,构建可连续增长的业务体系;三是通过并购重组、项目羁系、成本管控、模式创新、品牌建设、技术研发、人才支撑、金融创新等举措,强化要素支撑,提升谋划效率,不停提升市场竞争力;四是通过完善制度建设、优化管控模式、强化团体公司服务职能,力图放权与管权的平衡,实现企业运营的市场化转型。一、 工程建设期(1970~1984年)战略情况。

中国现代化建设初始阶段,处于计划经济向市场经济的过渡阶段,华中地域工业用电紧缺,葛洲坝工程建设是其重大历史使命。战略思路。总体战略上将葛洲坝工程建设作为唯一焦点事情,提倡"大会战"精神。

业务战略上通事后向一体化,建设自配水泥厂。业务体系。

水利水电修建工程承包施工和水泥生产。治理措施。主要为计划经济体制下的治理措施。

实施效果。葛洲坝工程提前一年实现通航发电和全面竣工的建设目的。二、 市场化转轨期(1985~2000年)战略情况。

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(1)中国迈进革新生长新阶段。国家提出国有企业"抓大放小"政策,强调集中气力搞好关系国计民生的、非国家控制不行的少数关键企业,放开其余一般性生产竞争领域里的国有企业到市场中竞争。

(2)葛洲坝工程土建施工岑岭已过。后续工程任务量不足,要求企业必须寻求新的市场。

战略思路。麋集型战略。

依托水利水电修建工程承包施工这一焦点履历优势,一方面拓展海内其他地域的水利水电工程修建业务,另一方面拓展核电、交通等其他行业的工程修建业务。业务体系。

修建工程承包施工和水泥生产。治理措施。适应市场经济竞争需求,下放权限,通过实行局长(司理)卖力制和经济承包制,使下属公司成为独立的市场实体。

实施效果。(1)在行业内率先实现市场化转型。

于1984年中标广西岩滩工程,在全国水电系统中率先离别计划经济,进入市场经济。至1989年,先后中标承建了或内外工程项目100多项。(2)乐成拓展其他行业的修建工程承包施工业务。

将施工谋划拓展到核电、公路、桥梁、口岸、铁路、堤坝等大修建业中,在三峡工程中取得了施工主力军职位,在清江、澜沧江流域梯级开发和一大批国家、地方重点建设项目中作出了重要孝敬。(3)经济规模快速增长,水电施工业务上市。从1990年至1999年,团体总产值中的修建业产值从4.88亿元增长到28.88亿元,增长了6倍。

1997年,独家提倡建立了葛洲坝股份有限公司,成为全国首家水电施工企业上市公司。三、 相关多元化拓展期(2001~2013年)该阶段公司先后履历了生长难题阶段(2001~2004年)、业务拓展阶段(2005~2008年)、金融危机应对阶段(2009~2013年)。(一) 生长难题阶段(2001~2004年)战略情况。(1)机缘:国家勉励生长水电、西部大开发。

(2)挑战:修建工程承包和水泥行业市场竞争猛烈。战略思路。(1)总体战略。

基于焦点能力的相关多元化战略,沿工程施工业务链生长和拓展水泥、民用爆破业务,沿项目谋划偏向拓展水力发电、高速公路谋划业务。(2)业务战略。修建工程承包施工业务继续实行麋集型战略,拓展水电、交通等跨区域业务;水泥业务实行差异化战略,通过挖掘高端细分市场,应对日趋猛烈的市场竞争。业务体系。

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(1)原有业务:修建工程承包施工、水泥生产。(2)拓展业务:民用爆破、水力发电、高速公路营运。

治理措施。(1)增强内部治理和成本管控。完善内控制度建设,推行精致化治理,严格控制成本。

(2)多举措促进业务生长。修建施工业务推行项目治理体制革新,管控项目推进效率和成本;水泥业重点抓投标事情,强化和重点客户的产供销对接,同时加大科技创新力度;通过资本运作和并购重组生长壮洪流力发电和高速公路营运业务。

实施效果。(1)完善了企业组织治理体制。通过深化企业革新,清理历史遗留问题,完善母子公司体制,开端实现了团体焦点企业——中国葛洲坝团体公司与股份公司的分散、社会职能与生产谋划职能的分散、工业及第三工业与修建主业的分散。

(2)工程治理质量显著提升。到场承建的三峡工程建设项目不仅进度满足了条约要求,而且实现了"质量零事故"的目的。清江建设承包公司承建的高坝洲1号、2号发电机组。


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